QUOTIENT RÉSILIENCE Au cœur d’un leadership pleinement humain | Alexia Michiels

QUOTIENT RÉSILIENCE Au cœur d’un leadership pleinement humain | Alexia Michiels

Que vous dirigiez une PME ou une multinationale, un salon de coiffure, un chantier, un cabinet d’avocats, une boutique, une école, des personnes en cours d’apprentissage ou des stagiaires, ce livre vous concerne.

L’évolution récente du monde et l’utilisation massive de la technologie ont bouleversé nos manières de travailler. L’inconnu et les doutes ont fait éclore des prises de conscience salutaires qui ont permis de « grandir » à travers l’épreuve. L’urgence climatique nécessite aussi des transformations majeures.

Sans rejeter les bonnes pratiques antérieures, ce livre vous invite à repenser votre façon de guider une équipe en valorisant et cultivant les compétences de résilience. Il incite au recentrage autour de vos priorités, insiste sur l’importance des relations et la quête de sens. L’impact du leader résilient sera proportionnel à la force du lien qu’il parvient à créer avec lui-même, avec les autres et avec l’environnement au sens large.

Grâce à un Menu pratique, vous pourrez traduire ces idées dans l’action et ainsi développer un leadership pleinement humain au bénéfice de l’ensemble des parties prenantes.

«  Le concept de résilience, décrit avec brio dans ce livre, est la clé qui permet à tout leader de relever ces nouveaux défis, de garder les pieds sur terre, de rester soi-même et d’être plus performant sur le long terme. »
Dr Ilham Kadri, Directrice Générale et Présidente du Comité exécutif de Solvay

Interview d’Alexia Michiels dans l’édition du 12:45 sur la RTS le 11 novembre 2021.

«   En explorant les dimensions du rapport à soi, du rapport aux autres et du rapport à la nature qui renforcent notre «quotient résilience», Alexia Michiels nous invite à prendre conscience de nos faiblesses pour mieux les maîtriser, en même temps qu’à entretenir nos forces pour davantage en tirer parti. Elle compose avec talent une analyse fine des dimensions qui composent la «résilience» et les traduit en préceptes et recommandations concrets. »
Thomas Buberl, Directeur Général du Groupe AXA

La résilience, c’est quoi ?

La résilience, c’est quoi ?

Ecrit par Katrien Audenaert en février 2020

Une des personnes que j’ai accompagnées a écrit le témoignage suivant après son parcours de coaching de résilience : 

« Nous admirons avec étonnement ceux qui semblent toujours forts, ceux qui traitent les adversités comme des opportunités, qui se relèvent après une chute et deviennent encore meilleurs qu’avant. Nous nous demandons comment ils font, quel super pouvoir ils possèdent que nous ne semblons pas avoir. 

Lors de mon coaching, j’ai appris qu’il ne s’agit pas de supers pouvoirs mais d’une série de petites choses qui nous sont facilement accessibles. Il ne s’agit pas tant d’être toujours plus fort mais de rester toujours fidèle à soi-même. Il ne s’agit pas de garder le sourire lorsque les choses deviennent difficiles, mais d’utiliser des stratégies pour se concentrer sur ce qui fonctionne bien et l’utiliser comme guide. Il ne s’agit pas de peur mais de confiance. Il s’agit d’un esprit sain dans un corps sain. Il s’agit d’être conscient, de reconnaître les signaux d’alerte et de développer des stratégies pour répondre à ces signaux, avec de nouvelles habitudes et beaucoup d’énergie. » 

 

Cela reflète bien ce que nous entendons par Résilience. Au Resilience Institute Europe, nous définissons la Résilience comme la capacité à naviguer à travers les hauts et les bas de la vie avec plus d’aisance et plus de succès. Il ne s’agit pas d’être en permanence au sommet. Il s’agit d’être flexible. 

 

La Résilience est une compétence que nous pouvons apprendre et cultiver. La Résilience est la capacité acquise à faire preuve de rebond, à grandir à travers les défisà se réaliser et à construire des liens solides Il s’agit d’être totalement humain, de mobiliser toutes nos ressources – corps, cœur, mental et esprit – pour avoir un impact positif sur soi, sur les autres et sur l’environnement. 

 

La Résilience n’est donc pas une armure la Résilience fournit un cadre pour naviguer dans un monde exigeant. Une personne résiliente décompose les défis de la vie en tâches réalisables et s’engage avec tout son être, jouant dynamiquement sur ses forces et mettant en pratique de bonnes habitudes pour s’épanouir. 

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My key take-aways from WOBI 2019, Superminds.

My key take-aways from WOBI 2019, Superminds.

By Katrien Audenaert Partner, The Resilience Institute Europe, November 28th 2019

MY KEY TAKE-AWAYS FROM WOBI 2019, Superminds.

WOBI – the world of business ideas- is a leading global business content hub. Their goal is to produce and distribute the best management media content to help companies and their top executives improve the way they manage their organizations. They strongly believe that knowledge is the ultimate competitive advantage. Organized in cities across the world, WOBI’s events gather thousands of senior executives to learn from the most influential business thought leaders and practitioners.

The speakers at the WOBI Forum NYC 2019 – Jim Collins, Simon Sinek, Dr. Janet L. Yellen, Guy Hamel, Marcus Buckingham, Zoë Chance, Kory Kogon, Randi Zuckerberg, Hal Gregersen and Ian Williamson- delivered excellent keynotes, full of interesting and often challenging ideas.

I went back home with 5 major take-aways:

–       Greatness or excellence is not luck or personality: it is a matter of conscious choice and discipline. It involves disciplined people, who combine humility with will and put themselves at the service of others. Take care of your people instead of your career and they will take care of you (Jim Collins).

–       When you operate in an age of uncertainty, in a VUCA world, there are no real answers. If we are stuck, questions are the answers. We need to compose conditions and wait for catalytic questioning: build daily disciplines to surface the right questions. Ask questions that make you feel uncomfortable, quiet, wrong, … Build good questioning patterns. If you have a challenge, instead of looking for answers, start with questions and your challenge will become much clearer and sharper. Try these question bursts with a buddy or with your team and you will be surprised! (Hal Gregersen)

–       Stephen Covey’s urgent-important matrix is not only about personal time management. Leaders should help their teams to getting things done with quality, by rewarding Quadrant 2 (important-not urgent) behaviors and keeping them out of Quadrant 1 (urgent and important) when possible (Kory Kogon).

–       Simon Sinek showed us how to live a life with an infinite mindset, even though our lives are finite. The goal is not to win the competition but to outlast the competition. It is a conscious choice based on the following principles. Advance a just cause: a vision that is so beautiful that we are willing to sacrifice for. Build trusting teams. Study your rivals because their strengths reveal your weaknesses. Build existential flexibility, this capacity to make a profound strategic shift. Have the courage to lead because the pressure to play the finite game is very high. Take care of each other: we have a lot of matrixes to measure performance but so little to measure trust.

–       Marcus Buckingham showed us that excellence has its own configuration. We cannot learn about it by studying its opposite. He blew me away with his ‘9 lies about work’. Using the example of Messi’s extraordinary dribble with his left foot in the Copa Del Rei in 2015, he showed us how learning comes from within and is done with passion, joy and love. Ask yourself: ‘what is my left foot?’ What am I really good at?’. Your strength is your opportunity: focus on what you are best at. Practice it. Know what you love and spend a week in love with your job. What are the current activities in my job that I love? What strengthens you?

I am already looking forward to the WOBI 2020!